Meister Teil 3 Prüfung bestehen
Erfolgreiche Vorbereitung auf die Meisterprüfung Teil 3 (III) der HWK mit effektiven Lerntests .
Bereiten Sie sich gezielt und effizient auf die Meisterprüfung Teil 3 (III) der Handwerkskammer (HWK) vor, die sich auf Rechnungswesen, Betriebswirtschaft und Recht konzentriert. Mit unserem speziellen Lern-Kurs, der neben Übungen und Lösungen für Teil 3 auch Lernkarten umfasst, können Sie Ihr Wissen erfolgreich testen und eventuelle Lernlücken schließen. Jede Übung ist mit den korrekten Lösungen versehen, sodass Sie Ihre Fortschritte kontinuierlich überwachen können.
Unsere Aufgaben sind exakt nach dem aktuellen Rahmenlehrplan für Meistervorbereitungskurse der Handwerkskammern strukturiert. Dies gibt Ihnen die Sicherheit, dass Sie alle relevanten Inhalte vollständig und aktuell abdecken.
Die Handlungsfelder 1, 2 und 3 gelten ebenfalls für die geprüften Fachkräfte für kaufmännische Betriebsführung.
Profitieren Sie von unserem maßgeschneiderten Übungskurs mit Lösungen, um sich bestens auf Ihre Meisterprüfung Teil 3 (iii) vorzubereiten und Ihre Karriere im Handwerk erfolgreich voranzutreiben.
Meisterprüfung Teil 3: Aufbau und Inhalte des umfassenden Übungskurses
Handlungsfeld 1
„Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen beurteilen“
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Unternehmensziele analysieren und in ein Unternehmenszielsystem einordnen
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Bedeutung der Unternehmenskultur und des Unternehmensimages für die betriebliche Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit begründen
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Situation eines Unternehmens am Markt analysieren und Erfolgspotentiale begründen
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Informationen aus dem Rechnungswesen, insbesondere aus Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung zur Analyse von Stärken und Schwächen eines Unternehmens nutzen
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Informationen aus dem internen und externen Rechnungswesen zur Entscheidungsvorbereitung nutzen
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Rechtsvorschriften, insbesondere des Gewerbe- und Handwerksrechts sowie des Handels- und Wettbewerbsrechts bei der Analyse von Unternehmenszielen und -konzepten anzuwenden
Handlungsfeld 2
„Gründungs- und Übernahmeaktivitäten vorbereiten, durchführen und bewerten“
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Bedeutung persönlicher Voraussetzungen für den Erfolg beruflicher Selbständigkeit begründen
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Wirtschaftliche, gesellschaftliche und kulturelle Bedeutung des Handwerks sowie Nutzen von Mitgliedschaften in den Handwerksorganisationen darstellen und bewerten
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Möglichkeiten der Inanspruchnahme von Beratungsdienstleistungen sowie Förder- und Unterstützungsleistungen aufzeigen und bewerten
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Entscheidungen zu Standort, Betriebsgröße, Personalbedarf sowie Einrichtung und Ausstattung eines Unternehmens treffen und begründen
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Marketingkonzept zur Markteinführung entwickeln und bewerten
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Investitionsplan und Finanzierungskonzept aufstellen und begründen; Rentabilitätsvorschau erstellen und Liquiditätsplanung durchführen
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Rechtsform aus einem Unternehmenskonzept ableiten und begründen
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Rechtsvorschriften, insbesondere des bürgerlichen Rechts sowie des Gesellschafts- und Steuerrechts
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Notwendigkeit privater Risiko- und Altersvorsorge begründen, Möglichkeiten aufzeigen
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Bedeutung persönlicher Aspekte betriebswirtschaftlicher und rechtlicher Bestandteile eines Unternehmenskonzeptes im Zusammenhang sowie darstellen und begründen
Handlungsfeld 3
„Unternehmensstrategien entwickeln“
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Bedeutung der Aufbau- und Ablauforganisation für die Entwicklung eines Unternehmens beurteilen; Anpassungen vornehmen
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Entwicklungen bei Produkt- und Dienstleistungsinnovationen sowie Marktbedingungen, auch im internationalen Zusammenhang, bewerten und daraus Wachstumsstrategien ableiten
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Einsatzmöglichkeiten von Marketinginstrumenten für Absatz und Beschaffung von Produkten und Dienstleistungen begründen
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Veränderungen des Kapitalbedarfs aus Investitions-, Finanz- und Liquiditätsplanung ableiten; Alternativen der Kapitalbeschaffung darstellen
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Konzepte für Personalplanung, -beschaffung und -qualifizierung, erarbeiten und bewerten sowie Instrumente der Personalführung und -entwicklung darstellen
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Bestimmungen des Arbeits- und Sozialversicherungsrechts bei der Entwicklung einer Unternehmensstrategie berücksichtigen
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Chancen und Risiken zwischenbetrieblicher Kooperationen darstellen
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Controlling zur Entwicklung, Verfolgung, Durchsetzung und Modifizierung von Unternehmenszielen nutzen
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Instrumente zur Durchsetzung von Forderungen darstellen und Einsatz begründen
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Notwendigkeit der Planung einer Unternehmensnachfolge, auch unter darstellen und begründen
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Notwendigkeit der Einleitung eines Insolvenzverfahrens anhand von Unternehmensdaten prüfen; Insolvenzrechtliche Konsequenzen für die Weiterführung oder Liquidation eines Unternehmens aufzeigen